2月28日上午，公司2023年度工作目標(biāo)簽訂及推進(jìn)會(huì)在十四樓會(huì)議室召開。公司董事會(huì)成員、管理層成員以及全體中層干部參加了會(huì)議；總公司董事長(zhǎng)常興文、總經(jīng)理湯意、總經(jīng)理助理兼人力資源部部長(zhǎng)邊駿騏、投資與戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)莫杰蒞臨指導(dǎo)工作。 
公司董事會(huì)秘書、人力資源部部長(zhǎng)盧培成宣讀了總公司文件《關(guān)于聘任中赟國(guó)際工程有限公司總顧問的通知》；公司文件《關(guān)于調(diào)整公司部分機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》、《關(guān)于公司高級(jí)管理人員聘任的通知》、《關(guān)于公司董事會(huì)成員及高級(jí)管理人員工作分工的通知》、《關(guān)于公司中層干部聘任的通知》。
會(huì)議簽訂了公司2023年度責(zé)任目標(biāo)書和公司各生產(chǎn)部門2023年度年度責(zé)任目標(biāo)書。
公司董事、副總經(jīng)理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)韓永強(qiáng)作了2023年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
公司總經(jīng)理曲振亭代表管理層發(fā)言。
公司董事長(zhǎng)岳建光作2023年度工作動(dòng)員報(bào)告。岳建光在報(bào)告中指出，責(zé)任目標(biāo)是員工收入的需要，是部門發(fā)展的需要；責(zé)任目標(biāo)的高低是部門貢獻(xiàn)的的量化體現(xiàn)，是部門管理團(tuán)隊(duì)能力的集中體現(xiàn)，也是部門全體員工工作精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)。他要求各部門一是要明確責(zé)任、層層分解目標(biāo)，做好好思想動(dòng)員，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在部門內(nèi)部努力打造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的良好工作氛圍；二是要強(qiáng)化措施手段，制定出切實(shí)可行的工作方案和保障措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)；三是要結(jié)合本部門的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，把合適的事交給合適的人，明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
總公司湯意總經(jīng)理在講話中表示：總部關(guān)注中赟國(guó)際發(fā)展，一定會(huì)全力支持中赟國(guó)際更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總公司常興文董事長(zhǎng)作了重要講話。常董事長(zhǎng)在講話中分析了中赟國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀和形勢(shì)任務(wù)，并指出中赟國(guó)際有非常好的技術(shù)和行業(yè)背景，幾十年深耕河南，經(jīng)營(yíng)全國(guó)，口碑非常好，建立了良好的客戶關(guān)系，有著深厚的技術(shù)積淀，大家一定要用好。他要求中赟國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)，一是要制定好更靈活，更有效的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)好干部員工的積極性；二是要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，不能有維持現(xiàn)狀的思想，努力打破發(fā)展的天花板；三是要緊盯目標(biāo)，完善措施，制定好部門責(zé)任目標(biāo)保障方案，把保障方案作為工作說明書，列出重點(diǎn)工作，分階段，有節(jié)點(diǎn)，按期實(shí)施；要經(jīng)常檢驗(yàn)自己的方案，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。
他希望中赟國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)正確看待責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)定信心，奮力進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工圓滿完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)中赟國(guó)際發(fā)展上一個(gè)大臺(tái)階。